华为模式学不得，适合小米的是小麦不是红米( 二 )_2019年是小米集团进行手机品牌调整的一

细细看一看小米的品牌转换思路和行动路线，小米集团就是在学习华为的手机品牌发展策略，以中高端和低端（互联网）分割形成全系的手机产品线。华为手机的策略就是“华为”品牌定位中高端、“荣耀”定位中低端互联网品牌，现在华为手机这个定位很成功，而且每年一个台阶，华为手机已经跃升到全球手机市场份额的第二位，这是一个励志的案例，更是一个手机发展的榜样。

对于华为手机的发展，小米肯定充满了不甘，而且还是羡慕嫉妒恨级别的：荣耀是学小米、走小米之路才成功的。然而小米不甘之余也只能奋起学习，否则……、否则就要被赶出手机行业了。也许这一切就是小米进行品牌调整和红米品牌独立的原因和起点。

小米的策略就是让“红米”来顶替“小米”的低端业务，让“小米”再出发、再塑型成为中高高端品牌，从而使小米和红米成为“兄弟”品牌而不是原来的“父子”品牌。这个策略不就是学习了华为走高端、荣耀走低端的思路吗。然而，小米忘了业间有一句话， “华为学谁谁死，谁学华为谁死” ，看看2019年第三季度华为回归国内市场对小米手机形成的强大挤压（小米手机出货量同比下滑33%）就知道，小米的性价比模式已经不再有效，承担性价比任务的红米也出师不利，而小米学习华为的“正品牌”升级， “子品牌”独立，这不是又犯了“谁学华为谁死”的忌讳！