傍上阿里系大款，禧云国际如何守住“自由身”？( 七 )_餐饮行业向来不缺热闹。在冷饮市场上

一方面，禧云国际今后是否会像高德、口碑等企业一样，归入阿里的门下，谁都无法预知。但无论结果如何，禧云国际目前最主要的发展核心应该是，在这片蓝海为变红海之前，充分发挥资本方的“财力”和“物力”，早日加固班底。

对于财力，禧云国际可投入供应链相关的技术用于采购成本的优化、档口品牌的升级、培训人才的引进、企业信息的搭建等用途上；对于物力，可借助阿里先进的冷链物流技术，既可以降低食材运输成本，也可以缩短供应链的构建周期，为旗下企业提供优质的食材。简单来说，禧云国际就是要充分利用自我力量以及借助外来力量，早日在市场上站稳脚跟。

另一方面，禧云国际的快速崛起与其具备的丰富团餐运营经验脱不了关系，其中，与企业相关联的千喜鹤在后端形成的成本管理和服务模式更是充分发挥了助推器的作用。所以，禧云国际要充分发挥禧云国际的经验、后端等优势，将平台的壁垒进一步扩充成“经验+互联网+资源+资本”的模式，打造出一个无可替代的优势，这样才能在日后的合作中，保持自我，不轻易被替代。

总体而言，禧云国际这头潜在的“独角兽”能够快速崛起可以说是努力中带着幸运，幸运中带着努力。但在享受这份喜悦的同时，禧云国际能否快速补齐短板，早日突破行业的高成本、小、弱、散等弊端、并继续加高加厚企业的壁垒，构建起坚不可摧的护城河，这要看企业日后的努力程度了。毕竟，无论对于禧云国际而言，还是其他企业来说，只有变得更加强大、更难以替代，才能更好地守住企业的“自由身”。