蒂姆·库克:中国是一道坎,iPhone是一座山( 九 )

具体到苹果的业务上而言,着重在服务业务上谋求转型突破,似乎也依然是个有着天花板的增长方向。毕竟苹果的服务业务,基本都是以iPhone作为「基础设施」的,甚至连AirPods和Apple Watch这些库克时代的新品,都依附于iPhone设备或者iOS生态。在iPhone的基础上寻求突破,肯定能在短期内继续维持业绩的增长,但从长远来看,并非治根治本之策。

长期跟踪苹果动态的彭博社采访人员Mark Gurman认为,「苹果需要超越其核心产品」。换句话说,苹果需要在iPhone之外,找到它的下一个「iPhone」。

苹果这头行业领头羊,会如何适应新形势并向前发展,无疑将是一出引人入胜的好戏。Karabell说,苹果走到今天这一步,再一次让人们关注到大公司所面临的关键问题:当触及天花板时,公司该做什么?当曾经奉为圭臬的的发展模式变得陈旧迂腐,如何找寻新的「护身符」?

寻找下一个iPhone

在乔布斯开启iPhone时代的多年后,悲观舆论预言的iPhone帝国崩塌危机,正在成为一个可能性越来越大的未来。库克所领导的苹果,需要带给世界一次新的「惊喜」。

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