资本为何偏爱亚马逊？( 三 )_文

eMarketer估计，去年这个市场占美国在线销售额的31.3%，比前一年增长了35.6%。当前亚马逊还正在推出名为亚马逊Storefronts的新零售中心，该商店将独家销售美国中小型企业在美国生产的产品。

更值得一提的是亚马逊的会员体系，有数据显示，在美国，44%的家庭有枪，但有52%是Prime会员。它的会员体系其实更有利于它在新零售时代的布局与潜力，在今天，零售品牌的忠诚度在下降，亚马逊抓住策略是会员体系，通过产品定价与会员体系来绑定用户。Prime会员带来的是常态性收入，忠诚度与年度购买比非会员高140%。

有预测显示，未来几年，家有亚马逊Prime会员的家庭数量将超过有线电视数量。在美国的高收入家庭之中，又有70%有Prime会员，亚马逊的零售店面同时又是在协助亚马逊与其他零售商解决最后一公里的仓库。

通过设备与物流以及零售基础设施的布局，亚马逊正在通过它的基础设施向第三方收费，超过600万个独立商户向亚马逊付费，通过其电商平台销售商品，但其中许多商户还向亚马逊支付额外费用以使用其配送和仓储服务。

这也是近年亚马逊服务性收入占比持续攀升的原因，而服务性收入毛利率与稳定性要高于其他业务，它真正做到了将线上服务、线下体验以及现代物流进行了深度融合。