话语未落，众人心潮澎湃， ??一个新的时代开始了！

可惜的是??属于联想的新时代， ??还没有开始就已经落幕了。 ??由于缺乏管理经验， ??产品质量欠佳， ??导致资金??短缺， ??香港联想的亏损持续加剧。

??1989年， ??柳传志做了阶段性的总结，并提出了??瞎子背瘸子的??产业发展??策略， ??所谓的瞎子背瘸子的意思是， ??优势互补， ??因为当时香港联想是三家公司的合资， ??他们之所以成功，就是因为结合了这三家公司的优势， ?而??这也为联想后来的发展， ??打下了基础。

??1983年， ??由于中国的关税降低， ??国外电脑品牌AST ， ??戴尔??等大举进入中国。 ????柳传志进行了内部的调整， ??换上了当时还不到30岁的杨元庆， ??承担自主品牌的重任， ??4年??联想香港上市，这也是柳传志提出的战略部署之一。

3、吞掉国际巨头IBM

??从一定意义上来说， ??联想的成败决定着??柳传志的成败。在2000年左右， ??摆在柳传志面前有三个选择， ??这一年联想分拆成功，分别成立了联想集团和神州数码， ??他意识到公司必须走多元化的道路。

马云的偶像，40岁创业收获第一桶金, 多次力挽狂澜，执掌联想35年( 五 )