马云的偶像,40岁创业收获第一桶金, 多次力挽狂澜,执掌联想35年( 六 )

所以杨元庆成了联想新的掌舵者 , ??过了几年联想腹背受敌 , 国内市场趋于饱和 , ??增长形势缓慢 , 而且竞争非常激烈 , ??低端在血拼 , ??价格高端有欧美大厂把手 , ??既不能把控成本 , 又没有雄厚的研发实力 , ??不上不下 , ??甚是为难 。

??所以联想就开始想到一条路:曲线救国 , ??走出去 ,

??2004年 , ??联想上人上演蛇吞象 , ??将互联网巨头IBM的PC业务成功收购 , ??要知道在那个时代 , ??中国还没有一家企业可以吞掉国际巨头 , ??联想算是开创者 。

??早在2001年 , ??IBM就像联想抛出了橄榄枝 , ??但是收购 , ??此举遭到了管理层的否决 , ??因为??管理层??当时给出了铁的事实??和致命风险的回应 , ??IBM是在全世界并购案例成功只有25%?? , ??联想一旦?收购失败 , 面临的不仅仅是伤筋动骨 , ??还有可能是粉身碎骨 。

??柳传志是明白人 , ??即使没有前车之鉴 , 他也在暗中推动的这次收购 , ??经过三年的推敲和论证 , ??IBM??PC业务??被??联想收购 。 ????

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