如果不是“私有化” 我们可能已经忘记了聚美优品( 五 )_2020元旦跨年的钟声刚刚响起

聚美优品最早主打自营模式，但自营模式资金流压力大，而出于扩张市场的目的，聚美开始向第三方平台模式转变。第三方平台模式意味着对商品质量难以把控，其管控风险也仅仅是众多电商平台的一个缩影。但聚美作为一个垂直电商，对于采购和管理环节本应该放在重中之重，但当时聚美却把更多的注意力放在了营销上面。

最后的“猛”体现在聚美优品每次业务转型上。第三方平台业务出了问题，砍；主营品类业务低迷，换；看到新的风口，追。每次转弯都有些用力过猛的味道。大砍第三方业务，砍掉了聚美大半的毛利率，斥巨资成立公司拍电视剧也收效甚微，又砸钱共享充电宝，尚未知是不是共享经济泡沫下的产物……

下一个十年何以续写

陈欧想以聚美优品私有化为起点重新写个故事，这也就意味着上一个十年聚美优品的故事终究要以退市而草草收尾。而当下这个开头能不能写好还是个未知数。

时隔四年，陈欧为何要再次重提聚美私有化？

也实属无奈之举，早在2017年6月份聚美的股价就已跌到2美元区间，离美股一美元的红线越来越近。再看聚美优品的业绩也是一年不如一年，自2016年至2018年，聚美的营业收入由62.77亿元降至42.89亿元，分别同比下降14.51％、7.33％和26.27％；归母净利润则为人民币1.42亿元、人民币-3698万元和人民币1.17亿元；2019年的上年报现在还没有发出来。不难看出私有化或是其当下的最保险的方案。