周厚健的思维桎梏：互联网时代下，海信陷入失速困局( 四 )_周厚健的思维桎梏：互联网时代下

众所周知，小米电视自己是不生产内容的，它所走的道路是通过跟顶级内容方合作，以求最大化地满足用户内容体验，其跟内容方是长期稳定的合作关系，而非内容领域的竞争关系。而周厚健却采取了1+1+N的模式，通过与11家视频企业合作，造成了智能电视内容合作模式大分裂，而该模式下利益分成错综复杂，其中所产生的视频搜索引擎广告、收费内容分成等多种可能的盈利模式，又极易衍生出一些不公平的问题。而周厚健和他的海信也因此成为了一些视频企业指责的对象。此外，在互联网电视的内容体验方面，周厚健显然又走了一步错棋，他想当然的以为，海信可以像小米等互联网电视企业一样，通过在互联网电视的影视、游戏、动漫、综艺等内容领域的布局，去争夺年轻人的消费市场。但是聚好看平台的用户画像显示，海信电视的用户群体更趋向于社会精英群体及中老年人群体，他们更爱观看电视剧和电影，且多具有旅游、汽车、新闻资讯、金融财经、健康等高品质的兴趣爱好。而周厚健却没有针对这部分用户群体做出更有针对性的内容布局，反而在教育、游戏、院线电影等领域做足了功夫，引进了海量优质的影视资源和线上教育课程，想跟小米等互联网电视企业抢夺年轻人市场。这无异于放弃自己的优势，在一个陌生的战场上与对手角逐。而作为将互联网思维贯彻执行更彻底的互联网企业小米等，早就开始运用互联网思维占领年轻人市场。因为80、90后消费者是伴随着互联网成长起来的，他们追求时尚、娱乐、个性，小米等互联网电视企业的思维无疑更贴近于他们。而周厚健在内容领域的不合适做法，也导致海信的互联网转型越来越没有方向。