卡行天下钱钰: 中小物流企业的未来在哪里?( 五 )_本文是中物联公路货运分会轮值会长、上

二、中小物流企业的未来

中小物流企业在愈发艰难的环境正如何生存，首先要甄选业务，判断哪些业务可以做。第二要具备现金流概念，经济的下滑致使企业经营难度加大，现金流的把控成为企业的必备一课。第三要对接网络平台，解决服务升级和成本问题。第四要培养团队对应品质稳定性和在线数据透明的习惯，只有数据透明才可能参与到物流的大协同中去。第五要凸显价值，对自有客户的价值。

未来的零售将趋向于柔性供应链，中小物流企业首先要紧跟新物流发展趋势，参与对接新物流平台（有商流、大数据收集与计算能力）。

其次，未来零售需要掌握柔性供应链，灵活、敏捷的调度能力，培训团队从经验判断到数据判断的习惯。此过程虽然需要一定的时间，但通过计算能力和算法工程师经验的结合，以及历史数据的沉淀，未来数据的预测将会更加准确，这对于企业节约成本具有重要帮助。

最后，要价值凸显，即新物流体系的能力+自有能力在新物流体系能力中的作用和竞争优势。