上海闹市区这个150平方的店面，藏着中国电子烟的江湖(11)_“我走出黑暗的展厅

新零售，其核心指标无非是覆盖率和运行效率。 2019年开始，悦刻的专卖店已经有1400家，店中店有210家，智能贩售机2000台。但这些过去的成绩并未令悦刻止步，它随即公布了新零售布局的“361”计划，即三年花6个亿做一万家门店。这笔巨款，其流向除了店主的补贴，还有各项数据的投入、科技化的投入、硬件设施的投入，这些无疑将成为助力悦刻新零售业绩长期增长的坚实基础。

这一战略，在基础性收益之外，更重要的是推动悦刻实现数字化经营。比如在店主经营层面，悦刻将打造悦掌柜APP 。这一内部系统，将实时在线上向店主传递产品信息、经营技巧及数据、做培训的课程等等，深度降低运营成本。同时，悦掌柜内的店主排名机制，也能够催生更灵活、高效的加盟体系。在货物管控和产品供给方面，悦刻则致力于实行进销存管理一体化。

这一方案，通过关键指标数据的直观完整性呈现、无人店面的用户信息整理及反馈等渐进化措施，可以帮助店家实现供应链的一键捕获，从而大幅度降低库存压力并拉升售卖效率。实际上，这一目标已经在悦刻新零售布局中有了成果产出。悦刻联合创始人、渠道销售负责人蒋龙透露：“我们数字化的运营分析，基于对消费者画像的清楚描述。这种工作机制，使得我们今年的销售率从20%提升到了40% 。 ”