看马云家的1+9个“支付宝” 到底如何普惠全球超10亿人( 二 )_：看马云家的1+9个“支付宝”到底如何

关于阿里系一贯的并购风格，“强势”或许是外界共识——在新零售领域，先买后收几乎是惯例，比如大润发。但蚂蚁金服在海外的投资路径，则恰好相反，其投资的9个境外版“支付宝”中，几乎都不具备控股地位，身段灵活，态度柔软。

不求控股的蚂蚁金服，如何做到用数字普惠技术，让“一带一路”沿线上9个国家和地区的当地人，都开始愿意改变现金为王的传统习惯，用上属于自己的“支付宝”？

中国速度：168天，让中国经验因地制宜

和“逍遥子”张勇一样出身于CFO的井贤栋，内部花名“王安石”。自2016年5月上任蚂蚁金服总裁以来，就一直把全球化化提升为蚂蚁三大战略重点之一。

三年间，蚂蚁金服出海的动作颇为密集，已经落子9个境外版“支付宝”。这不，今年伊始，巴基斯坦版“支付宝”Easypaisa上又开通了区块链跨境汇款业务，这不仅是南亚首个区块链跨境汇款，也是巴基斯坦当地的首个区块链项目。

如果仔细复盘会发现，支付宝“出海造船”的区域，首先从“一带一路”沿线开始，包括：泰国TrueMoney、菲律宾GCash、马来西亚Touch ‘n Go Digital (TnGD)、印尼DANA、印度Paytm、巴基斯坦Easypaisa、孟加拉国bKash、韩国kakaopay、中国香港AlipayHK，其中包含东南亚4个、南亚3个本地钱包。