看马云家的1+9个“支付宝” 到底如何普惠全球超10亿人( 六 )_：看马云家的1+9个“支付宝”到底如何

“一地一策是支付宝走出去的基本方法论，在不同国家和地区我们首先要尊重当地合作伙伴、找到当地痛点，我们可能采取不同的措施，但最终的目标其实是非常一致的，就是给这些国家或者地区的民众可以享受到跟中国国内一样的移动支付的便利。”蚂蚁全球本地化钱包技术负责人兼马来西亚本地钱包TnGD的CTO熊务真说。

从支付宝走出去最早的印度说起，刚开始在2015年其用户不过2500万、风控团队一共不到十个人，看到可疑操作，就通过最传统的电话沟通一一排查，因为风控不到位，甚至一度关闭了P2P转账功能——后来，在支付宝的技术赋能下，才替换了这种人工的低效风控系统。

与此同时，扫码支付、在线预订电影票、黄金版“余额宝”……越来越多适合印度当地的功能和场景，也在双方团队的共创中应运而生。

这些通用或者专用型的变化升级，伴随莫迪“废钞”政策让当地的移动支付需求井喷，也让Paytm到2017年底就生长为用户超2.5亿人的全球第四大电子钱包。

“技术出海”的路径在印度得到了验证后，就在接下快速输出给其他“洼地”国家，复刻“支付宝”。

看马云家的1+9个“支付宝” 到底如何普惠全球超10亿人( 六 )