小程序如何设计活动与预算成本( 二 )
一个以效果为目的的活动,比如在活动设计上可以围绕“活跃用户”来做,也可以从用户和产品的角度切入,不要只盯着“活跃用户”这一定义来设计活动。运营人员应通过多种设计达到活动效果,但如果仅仅围绕着指标来设计活动,就很容易陷入“唯KPI论”的陷阱中。
一人运营者,如果心中只有当前的指标,而忽略了活动的目的,那么他终将一无所获。
做过活动的人都知道,不管什么类型的活动,都逃不掉成本、预算这两个词。活动的成本指的是达成效果需要支出的费用,活动的预算指的是公司期望通过活动达成效果所承担的费用。
作为运营人员最痛苦的事情莫过于,预算不够或者指标过高。无论是哪一种情况,核心问题都是成本不够数据指标提升所用。在这样的情况下,如何将活动设计得吸引用户,同时又能够将成本控制在预算之内,成为关键问题。
那么问题来了,如何设计活动可以让成本低一些呢?
活动的方针有两种:一是借力,二是借势。借力是借别人的力,借势是借环境的势。大家都听雷军说过:“站在风口上,猪都能飞上天”。猪飞上天是借了风的势,而飞上天之后,就要靠自己有利或者去借力了。
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