腾讯组织架构整改引思考：中小团队要怎样搭建架构？_：腾讯组织架构整改引思考：中小团队要

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编者有言：2019年1月4日，腾讯宣布成立技术委员会，也代表之前宣布的架构调整终于拉开序幕。在这个瞬息万变的时代，一个合适的团队架构对于企业发展至关重要。面对时代风向，腾讯等互联网巨头逐步开始了它们的变革；那么中小团队要如何搭建自己的团队架构呢？本文将会对此展开讨论……

作者介绍

张辉淸，曾任中青易游CTO、同程交通创新技术负责人、古大集团首席架构师、携程架构师等职务。带领过30～200人的技术团队，将其研发能力提高1～2个档次。现阶段主要关注技术创新、技术创业、中小研发团队的能力提升。

平时我们看技术大会上的分享大多高大上，亿级流量、超大型研发团队，虽然值得借鉴，但由于应用场景与研发资源的差异，一般企业并不容易落地。其实，中小型研发团队在IT行业还是占大多数，他们在技术架构方面的问题较多，技术阻碍业务、跟不上业务发展的情况非常常见。

我是一个有十多年经验的 IT 老兵，曾在两家几千人的技术团队做过架构与技术管理工作，也曾在几十人至几百人的中小研发团队做过首席架构师和CTO。一个是定制的劳斯莱斯，一个是大众轿车。在互联网大厂做技术研发，大多只是一个螺丝钉。而在中小研发团队，则比较容易掌控全局。

腾讯组织架构整改引思考：中小团队要怎样搭建架构？