“三十而立”的平安，如何建成“金融+科技”帝国？( 四 )_“时间会改变一切

从畅想到实践，平安新商业模式日益清晰，到2017年，平安首次将“金融+科技”战略规划写入年报。

平安“不一样”的风景

要领导180万员工向同一方向扭力并不简单，在变与不变背后，平安要寻求科技支点，作为发力的源点。2008年平安科技从集团IT信息管理中心独立出来，实现公司化运作。从平安科技成立的第一天起，它的嬗变就开始了。

作为各项业务的后台管理者庞晶要梳理的是一个庞大的旧有系统，从办公系统到信息工程，这些“看不见”的地方必须都“打扫一遍”。庞晶分享：“平安是一个追求效率和质量并行，战略思维和执行落地并重的公司。平安不仅仅在业务上追求创新，在内部工作效率提升和企业文化价值观、人才观上，平安也在不断改革创新。比如近期发起的智慧办公的项目，旨在去大公司病，通过智能移动办公工具推动短文、短会、短话的工作理念。不仅在日常办公领域，在HR领域，看似简单的绩效系统的革新，让管理者从以前繁琐的15步缩减到3步，从形式化且复杂的绩效环节成为重沟通、重实质的一项核心工作。这样的情形正在平安持续发生。”