多元生态布局的选择与思考掌门1对1打造教育新生态_构建多元协同的生态圈已然是现在商业竞

构建多元协同的生态圈已然是现在商业竞争常见模式，在过去的一年，我们发现，无论是传统老牌教育巨头，还是K12在线教育垂直赛道的以实力突围的中坚力量，不约而同地将目光转向了多元生态布局。

日前，Analysys易观发布了《互联网K12在线辅导行业分析2018》报告，报告指出，以新东方、好未来、掌门1对1、VIPKID为代表的K12在线教育行业入局选手已在多元生态布局方面下足了功夫。

一方面，传统老牌教育巨头多面发展，譬如好未来，从中小学课外理科培优起家，以K12线上线下辅导相结合的核心业务构建竞争优势，从年龄段到业务方向不断拓展K12在线产品服务内容，涉足各个细分市场，积极拓宽生态边界，获得业务方面突破。

另一方面，垂直领域切入选手譬如VIPKID以品质教学为发力点，立足于师资和课程打磨，着力于全球青少年英语学习生态布局；再譬如K12在线一对一赛道“黑马”选手掌门1对1，凭借头部优势资源效应，充分发挥一对一在线辅导的核心竞争优势，与此同时积极布局素质教育，扩充乐器陪练等多元业务，逐步探索生态多元化以提升教育实力。