在行业转型的“冰河期”，这家企业的操作图鉴值得借鉴( 二 )_回望2019年中国家电市场

池栾||撰稿

时光如潮水，家电产业在互联网向物联网更迭的时代变革中已经站上2020年的新起点。回望2019年中国家电市场，有中小厂商的叫苦连天，更有行业巨头们的喜忧参半：爱上更名、掀起价格战、抢位智能化赛道、谋求资本市场新动作、进行业务调整等。当市场变革和消费升级加速家电产业整体进入发展\"换挡期\"时，转型升级成为行业共识。但如何找到转型通道，企业却是各显身手，进展和结果各不相同。

对中小型家电企业，甚至包括仍以低价低效竞争抢市的家电企业来说，大盘盘整、产业变道带来的更多是黑暗和焦虑。不过，对于更早意识到转型迫切性，积极探索实践的家电企业来说，主动迎接洗牌契机。伴随转型变革的深化，海尔、海信、美的、长虹等头部家电企业的战略思路和未来蓝图逐渐明晰。

就长虹集团来说，其转型特色是\"稳步推进\"、\"稳中有变\"、\"稳扎稳打\" 。之所以更稳健，是因为其早已具备中国家电企业中最为完善的上下游产业链价值布局。同时，与众多以整机面向消费市场的单赛道模式不同，长虹除了\"黑+白\"的家电体系，还有冰箱压缩机、轨道交通电源、物联网模块等面向B端市场的诸多产业冠军。双线引爆得益于长虹的\"厚积薄发\"科技实力，也成为其抵抗低迷行情的坚实基础。