一位家电企业小老板的新年目标：走“轻资产高效率”变革之路_对于所有家电厂商来说

对于所有家电厂商来说，活下去的关键在于\"动起来\" 。而动起来的核心，就是根据企业自身的优势与短板，找到一条最适合自己的活路。这条路并不一定是大道，但一定可以持续走下去。

何声||撰稿

深夜，家电圈接到了一位来自广东顺德的家电企业小老板的电话。

为什么说他是小老板，因为相对于海尔、美的、格力等千亿大巨头，以及奥克斯、创维、康佳等五百亿企业来说，他所创立的公司年营收也只有几个亿。虽然过去几年，其一直很努力在寻求做大做强的突破口：填补线下渠道空白、推出差异化的产品、开网店打造互联网爆款，甚至还尝试去搞跨境电商，但在市场持续下行、互联网跨界抢食、消费需求多变的背景下，他的努力并没有太多的回报，一度活的很艰难。

这天晚上接到他的电话后，家电圈还是非常的意外。一方面，许久没有联系，之前听他说找到了新模式、新平台，而且推进速度很快，结果超出预期，但一直没有了下文；另一方面，这年头不管是大品牌还是小企业，不管是老品类还是新品类，所处的商业环境和消费红利正在快速消失。他又如何能逆周期操作，很好地活下去？难道他已经活不下去了？