在行业转型的“冰河期”，这家企业的操作图鉴值得借鉴( 七 )_回望2019年中国家电市场

2019年，长虹成立新能源材料实验室，进一步提升新能源材料领域的核心竞争力，加速商业应用落地。至此，长虹搭建起面向\"物联网\"的人工智能实验室、信息安全实验室、新能源材料实验室等灯塔实验室、竞争力实验室、技术生态圈等三层研发体系，筑起的\"中国创造\"科技创新基石不断夯实和完善。

新时代下企业技术体系加速转型，而消费者一站式需求变化，也催化着企业营销体系的变革。过去的一年多时间，为提升运营效率，长虹在国内国外强化营销整合：国内市场以长虹美菱中国区营销总部，推进营销扁平化以及产品一体化；海外则组建起长虹美菱国际区营销总部，实现产品线、组织和营销最大整合。

以技术创新和营销体系整合为基础，一手面向消费者、一手面向产业，长虹稳步推进转型变革。 2019年，长虹品牌价值达1572.89亿元，居中国电子百强第七位，居中国制造业500强第53位，并向着2000亿元销售目标挺进。

在盘点中国家电企业2019年的表现时，家电圈期望能找到企业转型的通用模板。不过最终发现，因为不同企业的发展根基不同、积累和沉淀不同，不管是战略还是具体做法，很多成功者的模式难以直接借鉴。不过，不管从哪些角度，长虹等走在时代前沿企业的探索和成绩，已经印证了转型变革的必要性。

在行业转型的“冰河期”，这家企业的操作图鉴值得借鉴( 七 )