在全球彩电市场存量竞争时代,企业如何实现市场突围与自救?( 四 )
在全球化红利、工业红利、人口红利三大红利全面减弱的背景下 , 对于企业自身能力的提升提出了更高的要求 。 尤其是价格战频频引爆的市场压力下 , 寻找长板 , 进行差异化竞争 , 无疑成为企业提升核心竞争力的必然选择 。
差异化竞争要求企业摆脱跟风的惯性思维 , 而要通过扩大技术领先优势、寻找渠道变革中的机会、以及开拓新市场等手段 , 形成适合自身发展的模式和路径 。 目前 , 从彩电头部品牌的发展来看 , 基本已经形成自身的差异化布局 。 如创维坚持发挥领先技术的优势 , 成为国内OLED阵营的扛旗者;而海信在坚守画质的同时 , 在激光电视领域深耕细作 , 成为大屏时代的王者;TCL则在量子点显示技术上实现创新引领 , 依托全产业链优势跻身全球彩电行业出货量第二的宝座 。
技术突破成市场突围杀手锏
在存量市场中竞争 , 除了要寻找适合自身发展的差异化路径外 , 技术创新与突破才是真正的杀手锏 。
当下技术创新与普及的速度正在加快 , 新技术交叉催生AIOT发展空间 , 让人工智能电视作为入口价值显现 , 80+大屏开始大量进入消费级市场 。 与此同时 , 随着消费升级和品质消费的崛起 , 市场需求也不断分化 , 细分市场愈发精准 , 新的赛道不断涌现 。 这一切都要求 , 企业瞄准市场需求和发展走势 , 在领先性技术上实现突破 , 准确把握竞争优势时间周期 , 提速创新 。
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