华为IoT首席架构师王启军：云计算时代全栈工程师的养成( 五 )_在王启军的公众号里

因为频繁的上线，再让测试人员把全部功能都覆盖测试，在时间上不可行。这就要求有流水线的自动化检查，自动化编译验证测试等等。所以要求提交的代码也有更高的质量。从制度流程角度讲，这跟原来方式完全不一样。

其次，从文化上来讲，在这种频繁迭代快速上线的环境下，也要求公司内部更加透明，更加扁平化，组织结构不能过于复杂。还有就是要求开发人员对产品和技术有更全面的了解，用一种小团队合作的方式来解决问题，而不是传统方式靠组织的精细分工来开发产品。

以代码的review为例，在新的文化背景下，开发人员会把请人review代码当成自己的责任。会变成一种自主的工作模式。而不是因为代码没有review就上线，因为违背制度而受到惩罚。

从王启军的自身体验来看，华为云的开发模式更接近互联网公司的开发模式，而跟华为传统产品开发有较大差别。王启军说，做好云产品的开发，关键还是要把握好妥协的艺术。

因为产品是快速迭代，频繁上线。所以不能等到做到满意才来发布。软件就是不断改进的过程。很难一下子做到特别满意的地步，基本上都是不满意的状态。假设所有的地方都满意了，说明系统已经过度设计了，完全都满意了说明系统成本非常高。比如说像可靠性、性能等各个方面都达到了高的要求，成本就非常高了。

华为IoT首席架构师王启军：云计算时代全栈工程师的养成( 五 )