百度“重启”：曾经错过移动互联网上半场( 二 )_猎云网注：2019年开年公开信中

马东敏负责的战略投资动作也如鼓点密集。围绕DuerOS，战略投资了网易云音乐、梨视频、蜻蜓 FM和梨视频等公司；还增持了百度视频、纵横文学。

高管团队也在变阵，年轻高管被大力任用。2014年，沈抖从联盟研发技术部总监变成百度网搜技术总监，负责百度搜索的核心技术研发、百度移动PC搜索的整合、百度新首页；同年，景鲲加入百度，任大搜业务产品架构师，又在2016年，景鲲全面接手度秘团队；2015年，李振宇牵头筹建百度自动驾驶事业部。

百度按下重启键，时机已到。

“重启”之前，百度不得不承认曾经错过移动互联网上半场。“百度做不出来好产品”几乎成为一个魔咒。

百度糯米的失败证实，百度曾走上一条“不合身”的产品孵化道路。O2O时代，商业模式主要驱动力并非技术，更多的是模式创新，是消费场景的迁移。这不是百度擅长的领域，因此并没有收获足够多的消费级流量。

人口红利渐退，流量增长趋缓。变化，随着消费互联网的增量困境而出现。

截至2018年6月，中国网民规模达8.02亿，手机网民规模达7.88亿，网民通过手机接入互联网的比例高达98.3%。数据和算法成了巨头挂在嘴边的高频词汇。技术成为提升效率、用户留存的关键。

百度“重启”：曾经错过移动互联网上半场( 二 )