百度“重启”：曾经错过移动互联网上半场( 六 )
如果严格追溯，这个战略最早是从2017年11月份开始的。当时李彦宏把主要精力放在信息流业务，马东敏甚至出任特别助理，协调很多资源。从那时开始，百度上下已经产生了一种观念：信息流业务将是改变百度命运的一场仗。
不到一年时间，信息流问鼎，年收入过百亿，因为基于手机百度的用户基数可以快速转化。
但在2018年的生态联盟峰会上，向海龙提出百度全面拥抱短视频的态度，就让外界有些看不懂，甚至不看好了。
虽然百度旗下的爱奇艺在长视频领域一直大盘稳固，但长短视频是两个不同的形态。且这个赛道选手拥挤，用户增长红利被消耗殆尽，就连以内容连接一切为使命的腾讯都没有找到逆袭命门。下场时间晚，百度凭什么敢下场一试？
百度内部的观点是，虽然排名和梯队基本确定，但短视频行业还在高速增长，用错位产品打出产品矩阵、获取海量用户，成为行业的发展共识。
此外，单纯的流量输入意义不大，百度自认具备一定的循环能力，不同类型、产品互相导流，更能够支撑生态。
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