练就火眼金睛，慧眼识破设计的3个行业门槛，踏平...( 六 )

2020-01-17

针对这样的年度重点项目，要区分好项目的优先级，而不是先去掰扯需求提的合不合理。所以说考验设计师应对紧急需求的时候到了，领导也是以结果为导向，等项目结束，复盘的时候再去捋那些流程不合理的问题。

设计思考尝试方案第一波

设计师接到的需求都一样，但经过思考得转化，每个人接收到的信息就会有云泥之别。所以从思考的过程就能看出设计师理解需求的差别。能从需求中提炼出关键元素“未来出行、科技感、年度盛典” ，作为思考的主线，大方向应该不会偏。接下来先来看第一波设计方案尝试的成果。

设计师A方案

解读：设计思考的维度想突出2020这个时间主线，通过深色和渐变，体现出光影效果，营造一种律动的质感。

点评：设计在修饰阶段，想法很好，能明显感觉到设计师还没有完成，而且没能深入细节。主题表现得有点平，缺乏细节，同时偏离了主旋律。

设计师B方案

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