一年十余场新品发布会,是战略试水还是"运筹vivo"(19)

品牌升级不仅仅是简单的改LOGO、提高产品售价 , 需要的是技术、设计、营销等多方面整合 , vivo审时度势 , 用多方位一体的品牌升级战略证明自身实力 。 品牌升级非一朝一夕能完成的 , vivo在各渠道的发力有目共睹 , 现已被主流认可 , 剩下的 , 时间会给出明确的答案 。

■ 总 结

vivo在2019年品牌升级、子品牌战略、“一主三辅”的战略贯彻层面得到有效的执行 , 产品的战术层面 , 不论是vivo X27的无界全面屏 , 是vivo iQOO上的44W快充 , 还是vivo NEX 3 5G上的无界瀑布屏 。 从战略到战术都透露一个信息:vivo变了 , 针对改变的市场环境、消费者的挑剔需求 , vivo都在适时而变 , 继续改进 。

vivo在过去的一年里不论是战略层面的“5G战略”“品牌升级”还是“一主三辅”都表现出市场前瞻 , 战术层面的产品力、对于5G风口的把握都适时而动 , 展现出手机巨头应有的素质 , 而一个不断变化、能够将战略转化为执行力的vivo则是2019年逆势成为中国区销量第二的支撑 。

2020年以来 , 新一轮的5G军备竞赛硝烟弥漫 , vivo似乎做好了准备 , APEX第三代大概率亮相于MWC 2020;传闻全新的NEX 3 5G也已经蓄势待发;“一主三辅”战略中的AR眼镜和智能手表或将加速与我们见面 。 新的一年 , vivo将交出怎样的答案 , 值得期待 。

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