一年十余场新品发布会,是战略试水还是"运筹vivo"( 七 )
自2019年开年 , 智能手机品牌在中国市场的竞争异常激烈:各大手机品牌纷纷出招、各种“黑科技”下放量产手机、价格战比拼 , 仍挡不住中国手机市场的继续收窄:中国信息通信研究院公布的2019年手机出货量报告指出2019年整体出货量相较于2018年下降了6.2% 。
“凛冬”环境下 , 能够跑赢下滑的大盘就是胜利 。 IDC公布的2019年Q2、Q3数据显示 , vivo对应的销量分别以1830万台和1810台的销量占据中国手机市场第二名的成绩 , 对照vivo于2018年中国市场第三名的成绩逆势提升一名 。
在2019年收窄的智能手机市场中存在的变数是5G网络迎来了正式商用 。 vivo提前布局 , 成功吃下5G建设的先发红利:IDC2019年第三季度5G手机市场份额中 , vivo以54.3%的份额稳居第一 。
vivo理念中正确的产品规划是怎样的呢?首先是接受消费者的喜好 , 其次是在消费者喜好的基础上吸纳更多前瞻性的技术 , 收获了更多的跨界粉丝 。 vivo的产品规划透露出顺应消费者意愿的目的 , 消费者的选择构成了当前国内智能手机市场的复杂情况 , 而面对智能手机市场 , vivo同样也做出了自己的对应战略——
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