“中年”海尔谋变，潜在私有化尚存重大不确定性？( 四 )_1月16日

家电分析师梁振鹏分析认为，正是在交错复杂的股权关系里面，两家公司之间不仅有关联交易，在业务上也有重叠和竞争，在这种情况下，决策链条太长，彼此之间也会产生内耗。而海尔电器私有化之后，海尔电器变成海尔智家全资子公司，海尔集团的决策效率会提高，海尔智家对海尔电器的管控会更强。

光大证券认为，海尔智家正在初步探讨私有化海尔电器的方案，标志着开始着手改善股权架构与公司治理问题。后续若成功实施，海尔系前期存在的股权架构复杂、关联交易较多的问题将得到明显改善，同时海尔智家的现金流状况也将大幅优化，公司的协同能力、盈利能力都存在持续提升的可能。

国泰君安分析认为， “一个海尔”一直是海尔集团对于海尔智家和海尔电器的长期战略规划，过去几年，海尔智家的战略重心主要在全球品牌布局，随着全球品牌布局基本完成，海尔智家的战略重心将放在深度整合中国区业务。历史遗留问题使得海尔智家和海尔电器职能重叠及管理体系复杂，带来效率磨损，私有化海尔电器将有效减少不必要的管理结构，统一全球管理和运营，提升零售终端能力。