原创<br> 任正非:一个惶者及更多( 四 )

在那一章中作者举了一个棒球教练的例子。

安德森作为棒球史上最成功的教练之一,在指导了4000场比赛后,依然会在每个即将比赛的清晨感到紧张。他预想每一个会出错的地方,双手颤抖。

这很难不让我联想到任正非。

CEO不好当的,问题集中到你这一点,把你聚焦在太阳下烤。

2002年,半年时间夜夜都是噩梦,梦醒时常常哭。

前两天答国内采访人员30问的时候他还说道:“下一个倒下的一定是华为。”

这种贯穿始终的“要死”氛围,也许可以解释很多事情。

因为危机感,所以拼命,所以压力巨大。于是我们看到了华为的加班文化,倡导狼性,倡导在办公室整一张床垫。然后华为工程师猝死,华为员工跳楼自杀。

因为危机感,所以华为被曝出清理34岁以上的员工。随后任正非明确表态,华为没有钱,34岁不奋斗,想躺着数钱,绝不可能。

因为危机感,华为内部存在着奋斗者承诺书这样的东西。内容写着

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