原创<br> 任正非：一个惶者及更多( 六 )_：任正非：一个惶者及更多任正非已经七

华为是一个很压抑的地方，而这一切背后的根源就是那简单的三个字，危机感。

02任正非的危机感与华为的战略布局

任何一个成功的企业，都将深刻烙印上其创始人的气质。

很多年前，任正非看了个电影，叫《2012》。看完后很有感触，跟身边人说，以后信息爆炸会像数字洪水一样，华为想生存下来必须造方舟。

后来华为就搞了方舟，名字是“2012诺亚方舟实验室”。

12年9月份的时候，实验室搞了一次专家座谈会，由专家提问，任正非出席回答，在那次对话里，我们可以清晰地看到华为的“防御性战略”是什么，以及是如何落地的。

回头看去，那次对话中碰撞最激烈的部分，其实正是战略意志的贯彻过程中所遇到的摩擦。具体表现在两个项目上，分别是华为自主开发终端OS系统，以及华为对芯片的研究和投入。

前者遇到的挑战是认知，专家提问道：

当前在终端OS领域，Android、iOS、Windows Phone 8三足鼎立，形成了各自的生态圈，留给其他终端OS的机会窗已经很小，请问公司对终端操作系统有何期望和要求？

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