在小公司待了3年后，我废了( 三 )

2020-01-20

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格局小的公司，永远在求生存

李开复在一次演讲中分享过自己在苹果、谷歌、微软学到的8件事。第一条就是伟大的公司有宏伟的愿景。愿景够好，员工才更有动力。

曾经，日本货在国际上名声很差，索尼公司的愿景就是改变日本货的国际形象。于是，索尼员工的工作动力，就不只是赚钱养家糊口了，而是为了改变日本的国际形象。这就是宏伟的愿景对公司的影响。

每个公司都应该有自己的愿景、使命以及为此制定明确的可执行的目标。但对于格局小的公司来说，求生存都是个难题，要问问公司未来会变成什么样，可能老板也不清楚。

对他们来讲，追求利润就是最大愿景，只要来钱快，怎么省事就怎么来， “差不多就行了”“做出来就不错了”成了一贯说辞。

很多公司对市场都缺少敬畏，甚至对客户也不够真诚。王健林管万达，第一条铁律是公司的利益高于一切，但在很多格局小的公司里，公私都很难分明。

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