案例 | 拼多多，社交红利第一拼( 五 )
颠覆 淘宝之后，低端颠覆
很多人说，拼多多是下一个淘宝，因为它对市场机会的猎取、发展的套路和淘宝几乎如出一辙，他们都是市场的低端颠覆者。
2003年，淘宝发起对线下零售业的低端颠覆——发现线上大众市场。
当时中国有很多的无产者，在城市中没有资源，也无店面，没有合适的平台去售卖商品。
阿里利用强大的地推团队，钻到江浙一带的小商品城、皮革城之类的地方，每一层楼、每个单元、每个单位以及每个摊位去谈，完成中国电商的扫盲工作，将完全无互联网电商概念的一批小商小贩拉到了网上，培育了中国第一代网民。
在需求端（网民）和供给端（淘宝卖家）中架起了崭新平台（电子商务）。
淘宝，回不去的低端。
2012年后，淘宝上市，出于品牌考量，2015年开始加大打假力度，原来的低价低质的商品难以获取流量，淘宝流量见底，低端用户在淘宝上难以再买到东西。
2008年淘宝商城上线，大品牌入驻，淘宝流量开始向品牌商倾斜。
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