最早提出“云计算”却落于人后，谷歌云怎么度过“生死劫”？( 八 )_本文作者：刘学习/Fiyinghare2006年8月

从2018年开始， AWS 因在云平台重新打包和销售其他创业公司的开源软件而频繁被攻击，尽管AWS在努力引入自己的开源项目，但还是引发了不少创业公司的不满，比如 Redis Labs和Confluent ，甚至通过改变开源许可的方式进行反击。

在All in Cloud时代，营销和生态发展成为扩大云服务市场占有率的核心一环。

在云计算发展了十年，进入到扩大规模的阶段时，谷歌云这种工程师文化依然优先考虑产品的自动化能力和快速易用特点，而不是与商业买家和用户进行沟通对话，有可能会导致产品与客户需求严重脱节。

虽然Diane Greene在位的三年中，亲自担任销售职位，为谷歌云建立了统一的业务线，签约了Spotify和Snap等大客户，并将销售、营销、Google Cloud Platform和 G Suite都整合到Google Cloud之下，但是Greene仍难以改变谷歌的DNA ，难以带来强势的市场开拓能力。

谷歌云在发展合作伙伴方面也”落后”了。虽然目前谷歌在云生态系统中估计有13000个合作伙伴，但仅在2017年， AWS就增加了10000个新合作伙伴，并拥有超过100000个认证的合作伙伴。