哥和雷军打赌小米电视输了……一万块发了！( 六 )_万万没想到

【小米的铁人三项】

如果你对小米历史全梳理，就能看到小米的发展有着清晰的进化路线：从手机便携设备到电视等信息家电，再到全部家电门类，进而辐射到日常生活的各个品类。上半场的小米铁人三项依然能够发挥作用，仍然代表了小米的核心竞争力。

小米的铁人三项从最初”软件+硬件+互联网服务“三项” ，进化为“硬件+互联网+新零售“ 。但三大项目之间并不是简单的加法，而是一个有机的整体，甚至可以称之生态系统。

具体来说就是，小米通过紧贴成本定价，主动选择低毛利，利用强性价比带动高效的新零售渠道，最大限度降低运营损耗，实现商品生产的最高效率。从这个角度看，小米的铁人三项之间不是简单的加法，而是一个有机的整体，甚至可以称之为生态系统，而这个生态系统，也是小米通过极致打造高效商业效率的关键所在。

实际上，小米商业模式是重大突破。当小米以硬件为核心的零售带来了大量的人与流量的时候，小米的互联网服务就能够增强小米硬件的用户体验，电商的用户体验。同时，通过硬件和新零售带来的人与流量能够在小米闭环中进行有效变现，最终支持公司整体的发展。

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