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3、以为认识一个高手可以包打天下

一些创业者会跟我说，他们找到了一个背景很好的研发，一个大公司的技术经理甚至总监，所以对自己研发信心满满。

咳咳，槽点太多。

第一，研发不是一个人打天下的，当然这样的人才不是没有，但大部分情况下，客户端，服务端，是不同的技术人员搭配。

第二，大公司背景的研发高手，并非都不适合创业公司，但有些真的要慎重，因为相当比例大公司背景的研发管理者，不会省钱！！

我常说我是经济适用架构师，互联网找比我厉害的架构师多的是，但我不客气的说一句，创业团队找比我更抠门的架构师，基本没有！要不就是缺乏整体架构能力的，要不就是不会抠门省钱的。

第三，人员是有流动性的，系统的长期可持续维护，需要随时有可替代的接班人，

而创业团队，这个条件基本不具备。

第四，研发与产品的配合是需要长期磨合，以及有相当的规范和套路，而很多非研发管理背景的创业者，甚至根本不懂产品经理的职责和工作范畴是什么，产品经理缺位，有好的研发也很难做出好产品，而创业者会自以为，我讲的很清楚啊，他为什么不理解呢。

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