快手超频：创始人也在加快成长(22)_采访丨《中国企业家》记者马钺王雪琦文

一位快手高层把管理比作炼钢，可以在实战中一个环节一个环节地练出来，但快手是平地起高楼，体型突然变大，创始人们没有时间，所以需要更多地借助方法论和外力。

面对难题，程序员们有自己的一套方法论。

银鑫想到了调研，找了北京一些大型互联网公司负责采购的高层，挨个聊过去，学习别人的经验，谈了十个人，再根据快手的实际情况调整已有的模式。他还买了一些管理学相关的知识付费课程，用理论武装自己，再去实践中检验。

程一笑现在也会花很多时间来学习管理方面的知识，虽然有困惑，但他并不觉得这是个难题，“中国有很多在管理上很成功的公司，我们向他们学习就好，管理这个东西是不需要创意的。”

跟程一笑、宿华讨论管理问题时，张斐会一直强调，从数学的角度来看，管理主要是加减法，乘法都用的很少。其实，在管理学的知识体系里，对程一笑和宿华来说，难度高的部分是影响他人，“影响其他人其实是让自己的思想变成其他人思想的一个过程，年轻的创始人还是需要时间的。”张斐说。

快手超频：创始人也在加快成长(22)