TCL冰洗3年进前五梦碎，天灾人祸或另有隐情( 二 )_在2015年提出“3年内进入行业前五、5年

公开业绩显示，青岛海尔2018年上半年的冰箱收入是254.4亿元，洗衣机收入则为162.8亿元；美的集团2018年上半年，涵盖冰洗、小家电等业务的消费电器，营收规模为552.79亿元；其中，以洗衣机事业为主体的小天鹅，同期营收为112.13亿元；海信家电在2018年上半年的冰洗营收为79.22亿元；长虹美菱在2018年上半年的冰箱冷柜营收36.84亿元，洗衣机营收2.45亿元。即使只有冰箱冷柜业务的奥马电器，其在2018年上半年的冰箱业务收入为31.91亿元。

参考博世西门子、松下、三星的集团整体业绩，其在中国市场的冰洗业务年度收入，也要高于40亿元。这也就意味着，TCL冰洗业务虽然早早喊出“3年进前5、5年进前3”的发展目标，但现实的残酷与目标想象的差距实在太大。反而将企业误歧途：为了追求企业规模的快速做大，从而忽视在产品、市场和用户，以及品牌等方面的精耕细作，以及体系和能力的建设，一旦遭遇市场下跌、需求低迷、低价格竞争手段失灵，企业很快就会面临“作茧自缚”的尴尬。规模没做大、市场没抢到，忙了一整年还没赚几个钱。

应该说，TCL冰洗业务当初确定“3553”的战略目标，如果只是为了激励团队和员工的信心，完全可以理解。但是，如果真的将其作为企业发展和布局的目标，那就是经营管理团队对公司的不负责任，甚至是制造了一座“海市蜃楼”。因为，凭借TCL冰洗在过去，以及当前的市场零售网络布局，产品差异化创新能力，以及市场推广和品牌传播体系，还有企业资源的投入力度，根本无法支撑其在行业前五、前三的地位。