TCL冰洗3年进前五梦碎，天灾人祸或另有隐情( 三 )_在2015年提出“3年内进入行业前五、5年

家电圈认为，当前TCL冰洗业务步入一轮“稳健持续”发展通道的天花板已经很明显，并非外部消费市场行情变差，也不是冰洗市场下挫，而是自身的综合竞争力尚未建立起来：首先，市场网络触点不健全，与用户接触面狭窄，很难与行业一线企业，在市场上形成正面竞争的态势。至今，一线主流品牌根本没有将TCL白电列为竞争对手；

其次，缺乏持续而稳定的产品迭代和输出，虽然TCL冰洗一直在打造明星产品，也推出一系列所谓的“差异化”卖点，但是持续性不够、迭代速度缓慢，更重要的是未能在终端持续引爆；再者，市场推广缺乏持续性、品牌塑造缺乏鲜明个性，导致TCL在冰洗市场竞争中缺乏话语权和领导力，一直处在跟随、模仿阶段。

这一切的改变，对于TCL冰洗来说，需要的不只是管理团队持续信心与斗志，以及在这个快速变革商业时代的经营智慧。关键还要有强大而持续的资金投入。应该看到：无论是渠道网点的建设和扩大，还是新品的迭代和升级，或是品牌形象的塑造和提升，都需要投入。单靠现在TCL白电一年40亿的营收，其盈利显然无法展开大手笔的投入，必须要有外部的战略支撑。但整个TCL集团当前战略重心已经偏移，家电等终端硬件已出售给集团高管控制的新公司。