任正非：一个不善于总结的公司会有什么前途，个人也不是如此吗？( 五 )_华为创始人任正非和联想创始人柳传志都

新员工在进入华为后，因为实践经验、业绩和能力不足，晋升自然就慢。但如果能让自己变成一个开放系统， “善于吸取别人的经验，善于与人合作，借助别人提供的基础，可能进步就会很快。如果封闭自己，怕工分不好算，就需要较长时间，也许到那时，你的工作成果已没有什么意义了。 ”

个人需要提升自己，企业更是需要如此。有老板说这两年的环境问题，但“外部环境对企业的生存发展只能提供一个土壤，真正要有所作为，关键还在企业自身。 ”

任正非就指出，在同样的客观环境下，企业的发展也是不平衡的：

一些靠国家政策取得较好的生存条件的企业，其发展道路上也遇到来自企业内部的重重阻碍，而华为作为民营高科技企业，能够在行业政策并不完全有利于我们的情况下，以势不可挡的发展速度走到今天，真正起作用的还是我们的内部机制。而我们自身的改革，正是对这种内部发展机制的一种提升。改革的成功，将使华为在新的水平上进入一个发展的新阶段。