数据分析师也是演员？1人分饰5个角色！( 三 )_最早进入职场之后的第一份工作是做销售

怎样才能识别出重点，这时候要是能懂点儿业务，那你就得贴切你所在的团体目标来筛选，我们最近要干什么，影响达成目标的主要因素有哪些、次要因素还有哪些，除此之外的就可以放一放。

既然说到影响因素了，那这时候是不是就得考虑到产品的受众呀，近期主要的目标群体是哪些，有没有定向的活动，重要的战略方向等等一系列的过程。可现实里面，很多人做了几年数据连自个儿家产品面向的客户群体都不清楚，更别谈场景挖掘了。

在这之后，便是另外一个事情，就是你所做的分析到底是你自己的个人决策还是你只是在执行别人给你的命令辅助决策。你拿到的数据，应该怎么着手处理，得出什么样的结果，制定怎样的策略，后续应该怎么用，谁来为这个数据负责，谁来跟进这些任务，在一份完整的分析报告里面都是应该要体现的。

那问题来了，老板只让我做分析，并没有跟我说要我去做决策啊，在这儿又会拦住一群人，就是你有没有管理意识，在发现问题、机会的时候，能不能收集到足够多的信息去制定一个合理的方案出来，并且能够利用手头上的资源去执行它，使数据变现。有人又说了，我只管对数据进行分析，策略的事情都是业务部门干的事儿，也不好插手管。对此，我只能说一个只会暴露问题的分析师不是一个好的产品经理。