微会动微信现场互动：也谈新会展模式如何落地( 二 )_进入新会展时代

如此，新会展模式的转型应该是怎样的？又如何落地的呢？以下是笔者的几点思考：

首先，只有会展企业决策层亲自抓才能产生新会展模式实质性的创新。

新会展的核心是用新的数据智能技术重构会展业务流程及组织架构，拓展新的会展业商业模式。建立会展新生态，让整个团队全部协作起来，同时要对接好外部资源，形成整个商业生态的良性发展，这些都会涉及到原有业务部门壁垒的打破，原有资源配比的重构。这些都是某一个部门领导和员工很难实现的，因此需要最高决策层进行果断而强有力的推动执行。只有业务的数字化转型，建立新会展模式才会成功。

其次，要加强团队的学习，不提提升团队能力以符合这个智慧时代的需求。

团队要具备跨界思维，互联网思维，认知不足会限制团队人员的想象力。笔者去年参加了万耀企龙的年会，今年参加了厦门的一个凤凰会展的年会，他们虽然是背景和规模不太一样的两家会展企业，但都有不错的会展项目。共同的特点是他们都非常注重团队学习能力的提升，重视企业文化的建设。