任正非：变革就是利益再分配( 四 )_很荣幸来到华夏基石的新年论坛

很荣幸来到华夏基石的新年论坛，主题是《华为的变革与管理》。这里专家学者济济一堂，讲华为，我讲点什么呢？我认为增长是一个重点，所以今天的分享着重围绕着企业的增长谈一谈华为的经验，从管理与变革的角度，我们看看华为是怎么去做的。

1994年时，华为的销售收入是5个亿，这个时候，任总开始感到自己“不会分钱”了，谁会分呢？彭老师。彭老师的团队后来为华为做的第一个项目，就是帮华为的市场部分钱。

华为未来的道路—定要穿美国鞋

任总后来萌生了“去海外看一看”的想法， 1997年，华为一行人去了美国。他们访问美国贝尔实验室时，被贝尔实验室出色的工作成果惊呆了，任总后来夫子自道：“我在贝尔实验室挪不开脚步，不愿意离开” 。大家不看不知道，一看吓一跳，原来对人类当代生活产生巨大影响的诸多原始发明——晶体管、激光器、太阳能电池、发光二极管、数字交换机、通信卫星、电子数字计算机、蜂窝移动通信设备、长途电视传送，等等，几乎都出自这家机构。