任正非：变革就是利益再分配( 六 )
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华为认为 ， 企业的变革可以从四个维度展开 。 首先 ， 文化是变革的基石 。 其次 ， 进行流程变革 ， 面向客户 ， 端到端拉通 ， 通过一系列有序的活动确保业务目标的达成 。 再次 ， 基于流程去梳理组织 ， 通过资源的协调配合来支撑流程活动的完成 。 最后 ， 通过信息技术来提高流程、组织的运作效率 。
\n那么 ， 如何进行变革？资源是会枯竭的 ， 唯有文化才会生生不息 ， 这句话应该是源自《易经》 。 90年代中期 ， 任总去阿联酋、迪拜考察 ， 抵达迪拜 ， 飞机即将降落时 ， 任总注视着这个置身沙漠环境的城市 ， 思考着资源与发展的问题 。 资源贫乏的迪拜 ， 却能成为现代化都市 ， 这背后就是文化的力量 。
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\n华为的文化与核心价值观变革历程
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文化决定了一个组织在有矛盾和冲突时 ， 大家能不能在一个方向上思考问题 。 华为早期的文化是唱战歌 ， 弘扬奋斗者精神 ， 我们唱了５０年的《我们是共产主义接班人》 ， 现在 ， 华为真的要冲上去接班了 ， 因为中国需要华为冲上去 ， 华为责无旁贷 。
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