他让联想快速的打开了局面，并获得了足够的利润， ??通过香港公司卖货， ??省去中间商赚差价的环节， ??获得了15%的利润。

凭借??柳传志的胆识，联想??在香港开始代理美国的ASP电脑， ??同时捆绑销售自主研发的汉卡。同时??联想拿下了在大陆销售的独家代理权， ??香港联想和北京联想里应外合， ??凭借规模优势， ??联想摇身一变从贸易商升级为生产贸易一体化公司。

??自1997年起， ??联想连续8年占据中国个人电脑市场??份额的第一位置， ??2005年联想收购IBM个人电脑业务， ??2014年从谷歌收购??摩托罗拉移动业务， ??2018年收购了??卢森堡国际银行?? 。

3、坚持走??贸工技路线

从2004年开始， ??批评联想的声音开始多了起来， ??批评的焦点??聚焦在??联想没有核心技术， ??这就像是一个污点， ??在联想身上挥之不去。

??翻开联想的发展历史， ????贸工技路线并非偶然， ??联想曾非常??重视自主研发， ??在柳倪之争爆发之前，柳传志负责市场和运营， ??倪光满富的技术和产品， ??两人分工明确，同仇敌忾， ??联想汉卡和286微机主板的研发过程，足以证明柳传志对技术的尊重。

“教父”柳传志退休，联想36年功与名，他做过的5次重大决定( 五 )