“教父”柳传志退休,联想36年功与名,他做过的5次重大决定( 五 )

他让联想快速的打开了局面 , 并获得了足够的利润 , ??通过香港公司卖货 , ??省去中间商赚差价的环节 , ??获得了15%的利润 。

凭借??柳传志的胆识 , 联想??在香港开始代理美国的ASP电脑 , ??同时捆绑销售自主研发的汉卡 。 同时??联想拿下了在大陆销售的独家代理权 , ??香港联想和北京联想里应外合 , ??凭借规模优势 , ??联想摇身一变从贸易商升级为生产贸易一体化公司 。

??自1997年起 , ??联想连续8年占据中国个人电脑市场??份额的第一位置 , ??2005年联想收购IBM个人电脑业务 , ??2014年从谷歌收购??摩托罗拉移动业务 , ??2018年收购了??卢森堡国际银行?? 。

3、坚持走??贸工技路线

从2004年开始 , ??批评联想的声音开始多了起来 , ??批评的焦点??聚焦在??联想没有核心技术 , ??这就像是一个污点 , ??在联想身上挥之不去 。

??翻开联想的发展历史 , ????贸工技路线并非偶然 , ??联想曾非常??重视自主研发 , ??在柳倪之争爆发之前 , 柳传志负责市场和运营 , ??倪光满富的技术和产品 , ??两人分工明确 , 同仇敌忾 , ??联想汉卡和286微机主板的研发过程 , 足以证明柳传志对技术的尊重 。

推荐阅读