??1989年新年柳传志亲自率队到机场， ??等候从香港研发归来的??倪光南， ??但是柳传志骨子里更像是一个商人， ??而非是工程师。

在联想创办之初， ??柳传志最大的渴望就是找到一条路， ??把计算机里躺在实验室的技术方案， ??变为成品卖出去??变成实实在在的??利润。

当联想开始进入了??大规模发展， ????他们??却选择了在最微薄的主板， ??生产和整机组装环节当中， ??处于整个利润链的最低端， ??这符合了??柳传志海外战略三部曲的宏伟规划。

??在他的眼中， ??中央处理器和操作系统这些核心部件， ??美国公司已经做得很好，联想没有任何优势， ??慷慨赴死不如在市场上抢得一席之地， ??田忌赛马的智慧给了他启发。

他决定将所有的资源集中在最擅长的地方，凭借ASP电脑的大卖， ??联想??成了最大的??贸易商。 ??

4、联想改制

1998年??计算所??改制从千余人压缩不到百人， ??大部分并入联想集团， ??联想员工持股??640人改制第一年获得了30%的分红权。

“教父”柳传志退休，联想36年功与名，他做过的5次重大决定( 六 )