达晨财智傅忠红:工业设计与供应链升级让中国产品具备世界标准( 二 )
以下为访谈整理内容:
如何定义达晨的特点?
傅忠红:我会用几个关键词去定义 ——
洞察:我们自成立之初就锁定了包括技术创新、消费升级、医疗健康等在内的重点领域,而经由市场验证,这些也都是高成长赛道。
坚持:长久坚持和践行我们的投资原则,即是否有较大市场空间,是否具备核心技术或资源壁垒,团队是否优秀,是否能规范化运行,投资时机是否得当。我们不追风口,而是希望投出具备核心壁垒且能为产业和用户带来实际价值的企业。
创新:在策略、管理、机制等方面我们一直在创新。机制方面,我们在业内率先设立了风控部门,且很早就进行了区域化、专业化管理;投资策略上,我们既埋头干事,又会抬头看路,把国际先进理念与中国特色相结合。
团队: 达晨拥有比较稳定的核心团队,大家都基于共同愿景和价值观进行长期合作。
理解:达晨创投注重对国内政策、宏观、微观经济与产业形势的把握,且在工业、消费等产业领域深耕多年,从而能够帮助我们精准出手,我们长期看好中国市场且会根据国内资本市场变化进行策略调整,把握好时点和节奏。
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