【浴场】投资几千万，却输在营销起跑线( 七 )_文案是浴场的眼

一些大一些的媒体，可以自行开发二维码核销程序和数据。

至于技术接口，比较简单。

6、向新营销要效益

现在的洗浴营销技术含量越来越高，竞争也越来越激烈。以前可以向管理要效益，靠节约成本控制开支增效。但这些手段和方法都有天花板，比如水电成本节约到一定程度，就会引发客户反感。比如花洒的淋浴头限时器，很容易遭受客户反感。而开拓新的盈利手段和方法，需要所有经营者的共同学习和努力。举个简单的例子，我们的线下产品销售是以分销体制为基础的。比如线下产品，销售提成5% ，一定期限内每增加5万营业额递增1%的业绩奖金。关键是，你介绍的所有渠道，你的所有分销商都算你的业绩。

比如你介绍了五个渠道，自己卖了13万，小王卖了7万，电影院卖了22万，某网站卖了11万，某意见领袖(可能是跳广场舞的头儿)卖了9万，某小卖部卖了6万，某饭店卖了9万。你介绍的所有渠道累计销售了77万。所有的提成是77万*5% ，业绩奖金呢(有限额的)比如说是14% ，这14%是你来分配的。我带的队伍，的确有在两三个月预售期内销售员拿十几万奖金的。