新的一年,苹果公司所面临的大问题( 四 )

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利润 。 苹果采取了基于“优化营收和毛利润”的定价策略 。 这一策略 , 导致苹果在过去两年时间里 , 产品毛利率下降了10% , 尽管产品毛利润仅下降了2% 。 如果能增加消费者对苹果产品的需求 , 苹果也愿意以牺牲毛利率为代价 。 而核心关键点则在于 , 为了实现毛利润最大化 , 苹果产品的定价水平又该如何制定?

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产品研发 。 就苹果的造车计划“泰坦计划(Project Titan)”和苹果计划研发推出的AR眼镜而言 , 都面临着两个相同的主题:其一 , 保证持续进步;其二 , 延长有关时间线 。

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\n二、资产基准优化 \n \n

领导 。 现在 , 由于前任首席设计官乔纳森·伊夫(Jony Ive)的离职 , 苹果首席运营官杰夫·威廉姆斯(Jeff Williams)正式接管了设计团队的领导权 。 至于苹果接下来是否会对管理架构做出相应调整 , 还需要拭目以待 。

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中国市场 。 随着中美签署第一阶段经贸协议 , 接下来可以关注苹果针对中国市场所采取的长期策略 。 面对多种选择 , 苹果可以继续在供应链方面和产品组装等方面依赖中国市场 , 也可以针对中国市场加速其多角化经营策略的落实 , 或者也可以保持现有的策略 , 接受目前仍然依赖于中国市场 , 以及由此所带来的利益(及劣势) 。

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