抗击疫情的紧急关头，我们电商经营者共同“负重”前行！( 七 )_当前新型冠状病毒所引发的传染性肺炎正

马云和淘宝没有非典照样成功，疫情只是契机，但不是成功的决定因素（比如拼多多也没赶上非典，而且是大家都在唱衰人口红利高举互联网下半场时才登场的）。推动事物运行的外因和内因要找准。

3、线下业务占比较重的企业，的确要抓紧线上的机会。但不要单纯倚借传统电商，而是要快速低成本布局新基础设施，链接新的商业生态，才可能死里逃生，否则成本只会更高，或者重走老路。

4、充分发挥私域流量的价值，把存量用户服务好，做出增值和溢价。

5、疫情是短期，长线来看，万事万物还会各归各位。单纯投机在疫情的业务，很可能等疫情过后成为空中楼阁。哪些业务做取舍，要把短期增量和长期根基做好权衡。

6、单纯看行业影响，线下受重创的行业，按照严重程度排序是：出行＞餐饮＞影视娱乐＞母婴亲子＞购物。物流运输是物理世界最重要的根基，效率是否如初至关重要。各种半小时达、上门服务等新兴业态将面临更加艰巨的挑战。相比而言，线上利好的则是IP、短视频、直播带货、私域流量、社交导购、小程序、微商城等业务。

抗击疫情的紧急关头，我们电商经营者共同“负重”前行！( 七 )