海尔兄弟的全球战疫( 五 )_中国企业从国际化向全球化转型

▲海尔美国团队对运来的防疫物资，于2月8日晚分别送达武汉同济医院和协和医院

当散布全球的团队集结好物资后，接力棒交给了负责物流的日日顺。

日日顺物流整合国内外运力资源，通过跨境物流平台、国际货运网络以及本土化发展战略布局，构建起国际物流板块。此次疫情期间日日顺物流建立了国际救援入口平台，凭借自身数字化国际SCM解决方案的定制能力，已为海尔调动的10个国家的物资制定了全流程的跨境物流方案，并根据仓位变化情况随时调整发货路径，确保最短时间发往国内，为救援物资保驾护航。

为让物资最快抵达武汉，日日顺还及时向青岛海关申请，得到青岛海关的大力支持，为救援物资开通快速清关通道。为了抢时间赶航班，美国和俄罗斯物资采用空运上海的方式，上海通关后连夜加班打包送货至国内空运机场。日日顺物流在青岛申报异地通关后直接上海提货直送武汉。全流程紧密协作，充分保障海外援助物资快速准确到达武汉等抗疫医疗机构。

除了筹集、调动内部资源，海尔还依托全球供应链优势，在1月30日就在海尔工业互联网平台COSMOPlat上，发布了医疗物资信息共享资源汇聚平台。这一以远程办公、云上协调的方式诞生的物资供需匹配平台，正在发挥着工业互联网平台生产要素精准匹配的优势。目前， COSMOPlat好品海智物资采购平台聚合近50家资源商，已为130余家中小企业复工提供防护物资共200余万件；COSMOPlat医疗物资供需对接平台已服务政府、企业、医院等上千家机构。截至目前，平台已成功匹配物资152万件、生产原材料69万件。