海尔兄弟的全球战疫( 六 )_中国企业从国际化向全球化转型

▲海尔印度充分调动遍布7个大区、40多个分中心的团队，在一天的时间内购买到10000个口罩、2000个护目镜及100套防护服。

通常来说，国际化是中国企业全球化的初级阶段，国际化更讲究从中国走出去，它立足的仍然是中国市场本地，取决于中国如何看世界。

而全球化则是更高级的阶段，中国企业具有应对全球化的生态张力，即把国际业务从点到线再到面打通，做到在地化与全球能力间耦合。

▲海尔泰国分公司员工积极寻找货源，第一时间在泰国采购医用口罩5000个，民用口罩11600个，支援抗击新型冠状病毒肺炎的战斗。

但生态化的海尔则完全不同于其他任何阶段，它完全消弭了企业、地域的围墙，通过自驱动围绕用户交互建立需求的网络图谱，打造出了共创共赢的体系。

生态的海尔聚集了众多资源，更是最早援助并到达疫区的企业之一，也是真正做到了全球联动援助疫区，全生态联动贡献力量的企业，依托全球化布局，在资金、医疗设备、防疫物资、物联网家电、绿色物流通道等多方面，连续实施四轮捐助，积极全面支援疫区抗击疫情。截至2月8日，海尔集团全球捐赠的现金及物资累计超过2596万元。这当中，包含1300万元现金、价值250多万元的家电、价值1046万多元的医疗防疫物资。